O que é GESTÃO DE ATIVOS sob os conceitos da PAS 55 / ISO 55000?
"São atividades, práticas sistemáticas e coordenadas pelas quais uma organização gerencia, de forma ótima e sustentável, seus ativos e sistema de ativos, os desempenhos associados deles, os riscos e despesas ao longo dos seus ciclos de vida para o propósito de cumprir seu planejamento estratégico organizacional".
Estes Processos como instrumento de apoio estrutural e operativo, e de governança de suas Missão, Visão e Valores Corporativos, ao contexto de Properties e Facilities na perspectiva de Real Estate da Instituição.
Sistematizando valores ativos
inovação pela sistematização e apoio às melhores práticas integradas à Gestão de Ativos alicerçada pelos conceitos PAS 55 e ISO 55000, à maximizar os valores ativos da Instituição, suas melhores operação e manutenção, ao dinâmico equilíbrio às reduções de gastos e riscos, e aumento de desempenhos, ao longo de todo ciclo de vida;
amplificação por integração, à maior sinergia entre todas as “categorias de ativos” e funcionalidades da Instituição;
aplicação da Gestão de Processo de Negócio (do inglês, BPM - Business Process Management).
Operações interativas, Relacionamentos e Gestão em TEMPO REAL.
capacitação da Pessoa, de cada Colaborador, integrado democraticamente, a uma estruturada, produtiva e colaborativa Rede Social corporativa. Cada Pessoa ao centro da geração, entrega e captura de Valores, a suas melhores Realizações, e à Satisfação de Todos, as Partes Interessadas.
valores sob monitoramento, análise e avaliação às melhorias contínuas;
ganhos às eficiências energéticas, hídricas e de demais recursos e empenhos.
aplicação natural e orgânica, e regulamentar, às normalizações, legislação em geral, e ao apoio a certificações e acreditações, enfim, às melhores práticas, ao melhor atendimento dos objetivos organizacionais.
Compor uma abordagem estruturada ao desenvolvimento, coordenação e controles das atividades realizadas, e sobre os ativos, ao longo das diferentes fases dos ciclos de vida, alinhadas aos objetivos organizacionais.
Ganhos à redução de riscos, identificação de oportunidades e melhorias de processos, que já começam a partir do início do processo de implantação.
Estimular e melhorar o conhecimento organizacional e processos de decisão.
Traz novas perspectivas e ideias à criação de valor ao melhor uso dos ativos, estimulando também melhorias a outras funções organizacionais, como compras, finanças, valores humanos, tecnologia da informação e comunicação (TIC), entre outras.
Por ser multifuncional, e pelo seu ciclo de vida, o sistema de gestão de ativos promove a (imprescindível) integração funcional da organização, e seus ganhos de sinergia.
Ganhos à alta gestão a partir das novas visões e integração multifuncional, e que, pelo melhor e real entendimento dos ativos, seus desempenhos e riscos gerenciados, reais necessidades de investimentos e efetivo valor, melhor orienta a seus mais eficazes processos de tomadas de decisões e planejamento estratégico organizacional.
Melhores identificação e aplicação das normalizações e melhores práticas que afetam os ativos da organização.
Melhor apoio à gestão e eficiências energéticas, hídricas e outros recursos.
Melhoria de dados e informações à melhoria das funções financeiras ao curto, médio e longo prazo, apoiando a melhoria da avaliação da posição financeira e requisitos de financiamento da organização em relação a seus ativos, à melhor sinergia técnico-financeira.
Melhoria de competências funcionais da organização, às maiores capacitações dos valores humanos e conscientização de todos ao valor de seu papel e das atividades que realizam, estimulando também a criatividade e inovação.
Aumento da satisfação do Cliente com o desempenho melhorado e controle de entrega de serviço de acordo com os padrões exigidos.
Evidência na forma de processos sistemáticos e controlados, para demonstrar conformidade estatutária, regulatória e legal.
Desempenhos de segurança, saúde e meio ambiente melhorados.
Gestão melhorada de riscos e de governança corporativa e uma auditoria clara para a adequação na tomada de decisão e seus riscos associados.
Melhoria da reputação corporativa cujos benefícios incluem aumento de valor aos associados; melhor posição de Mercado; grande satisfação do Cliente, e compra mais eficaz e efetiva na cadeia de suprimentos.
Habilidade para demonstrar que o desenvolvimento sustentável é ativamente considerado na gestão de ativos ao longo de seu ciclo de vida.
Crescimento e/ou retorno dos investimentos otimizados.
